De wereld van diversiteit bestaat niet slechts uit fysieke verschillen, maar is eerder een eenheid van unieke perspectieven. Hierdoor is het voor leidinggevende belangrijk om diversiteit en inclusie te kunnen begrijpen en te omarmen. Door inclusief leiderschap de norm te maken in je organisatie geeft dit nog een grotere potentie om teams, afdelingen en/of de organisatie te binden en te boeien. Marjorie deelt haar inzichten over hoe diversiteit niet alleen een afspiegeling is van uiterlijke kenmerken, maar vooral van de gedachten en ervaringen die we met ons meedragen.
Het bevorderen van diversiteit voor organisaties begint aan de top. Het juiste voorbeeld geven op het gebied van inclusief leiderschap zorgt ervoor dat dit de basis is van een inclusieve cultuur. Inclusieve leiderschapscapaciteiten omvatten; het erkennen, waarderen en benutten van de verscheidenheid aan perspectieven binnen een organisatie. Dit bevordert een cultuur waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.
Leiderschap, benadrukt Marjorie, gaat verder dan het nemen van beslissingen; het gaat om het betrekken van het hele team, open communiceren en het koesteren van diverse perspectieven. In dit artikel besteden we aandacht aan de waarde van diversiteit in het besluitvormingsproces en ontdekken we hoe het bijdraagt aan een bedrijfscultuur van betrokkenheid en inclusie.
Stap 1: Bewustwording en erkenning Het begint met bewustwording. Leiders moeten zich bewust zijn van hun eigen perspectieven en vooroordelen. Marjorie benadrukt het belang van zelfreflectie en het actief erkennen van de diversiteit binnen het team.
“Het begint met jezelf eerlijk afvragen: Welke perspectieven draag ik mee en hoe versterk ik deze perspectieven met die van mijn team? Of welke blinde vlekken heb ik als het gaat om besluitvorming of communicatie?
Marjorie Woudenberg
Stap 2: Actieve Luisterhouding Cultiveren Een sleutel tot inclusief leiderschap is het cultiveren van een actieve luisterhouding. Marjorie spoort leiders aan om ruimte te creëren voor verschillende stemmen en ervaringen, en deze oprecht te waarderen.
“Als leiders moeten we niet alleen horen, maar echt luisteren. Elk perspectief draagt bij aan de rijkdom van besluitvorming. Een opmerking van dat hebben we al gedaan of dat werkt niet, kan een (on)bewuste stap zijn om mensen uit te sluiten in het besluitvormingsproces.”
Marjorie Woudenberg
Stap 3: Inclusieve Besluitvorming Inclusieve besluitvorming is het resultaat van diversiteit in actie. Marjorie benadrukt het belang van het betrekken van het team bij het besluitvormingsproces en het waarborgen van representatie.
“Iedereen weet dat een beslissing met draagvlak sterker uitgedragen wordt dan een beslissing dat van bovenaf genomen wordt. Gebruik deze informatie in het proces om tot een besluit te komen. Voor mij is dat de essentie van inclusief leiderschap.”
Marjorie Woudenberg
Het effectief omgaan met diversiteit in het licht van inclusief leiderschap vereist niet alleen het aannemen van verschillende achtergronden, maar ook het koesteren van een cultuur waarin deze verschillen worden gevierd en geïntegreerd. Het stelt leiders in staat om sterkere teams te bouwen, oplossingen te vinden die een bredere doelgroep aanspreken en het houdt de organisatie flexibel om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.
Dit artikel nodigt leiders uit om de kracht van diversiteit te omarmen en te ontdekken hoe het een motor kan zijn voor innovatie, betrokkenheid en succes in elke organisatie.